нлп в минске


ЭКСПЕРТ-РУКОВОДИТЕЛЬ:
руководство по эксплуатации человека человеком.

Эксклюзивный тренинг-семинар Александра Шакуры для собственников, директоров и менеджеров, которые хотят углубить свое понимание технологии полного контроля над бизнесом.

"Если бы я прошел этот тренинг раньше, я бы сберёг десятки, а может даже сотни тысяч долларов, но главное - своё время и свои нервы!"        Цитата из отзыва

ПОЧЕМУ ОНИ НЕ РАБОТАЮТ?

Александр Шакура о тренинге "Эксперт-Руководитель"

НЛП Минск Шакура

Доброго дня, уважаемые! 

За долгие годы работы мы с коллегами многократно убеждались в том, что роль мистического «славянского менталитета», пресловутой отечественной лени и самомнения значительно преувеличена.

Во многих случаях, для того чтобы разобраться в ситуации и поправить положение дел в фирме, владельцу бизнеса оказалось достаточно упорядочить в голове то, что он и так знал, да все некогда было.

Четкая, бесперебойная, отлаженная работа его подчиненных с запланированным результатом от этой самой работы — это результат технологичной пошаговой работы руководителя, не требующей от него особенного таланта, геройских усилий и бесконечного времени.

В результате консультирования разных компаний на протяжении 18 лет у нас родилась своего рода инструкция, как этого добиться. Такая же наглядная и простая, как руководство по использованию лампочки. Вот о ней-то и будем говорить на тренинге.

ТЕХНОЛОГИЯ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ В БИЗНЕСЕ

Тренинг-семинар посвящен технологии управления бизнесом, которая действительно не требует дополнительных материальных затрат. А именно:

Я ПЛАЧУ ЗА ВСЕ, И Я ЖЕ БОЛЬШЕ ВСЕХ РАБОТАЮ

Часто бывает так, что собственник и платит за все, и работает за всех. У него не хватает рук и времени, а сотрудники работают вполсилы.
На тренинге вы узнаете, какие шаги нужно совершить, чтобы сотрудники “взялись за ум” и начали выполнять свои функции

СОТРУДНИКИ ХИТРЯТ И МАНИПУЛИРУЮТ

А иногда и подворовывают, и почти всегда пользуются рабочим положением и стремятся за ваш счет уменьшить число рабочих задач и увеличить бонусы от фирмы.
На тренинге вы узнаете, откуда взять честных сотрудников и как их удержать в своей компании.

КАЖДЫЙ СУСЛИК В ПОЛЕ АГРОНОМ

Все знают, что надо делать вам, и все проявляют инициативу, только результат от этого не увеличивается и “воз и ныне там”
Как показать каждому сотруднику его место и дать понять, что управляете здесь вы, а его задача - работать и достигать поставленных целей - об этом на тренинге.

НЕЗАМЕНИМЫЕ СОТРУДНИКИ

Скрыто или явно шантажируют вас своей незаменимостью, требуют особых условий и не соглашаются работать на общих правах.
Что с ними делать, и как сделать так, чтобы они больше не появлялись - об этом на тренинге.

СТОИТ ОТВЕРНУТЬСЯ - КАК ВСЕ РУШИТСЯ

Если вы не работаете - все перестают работать.
Правильно выстроенная команда работает с надежностью швейцарских часов. Тренинг о том, что скрывается под словом “правильно”.

На тренинге вы узнаете:

  • Традиционные ошибки, которые крадут деньги,
  • Как сотрудники используют слабости руководства,
  • Как заставить их работать с полной отдачей,
  • Как сделать свою компанию независимой от «незаменимых» сотрудников,
  • Как удешевить рабочий процесс без потери качества

А также найдете ответы на самые насущные вопросы

  • вы эксплуатируете сотрудников или они вас,
  • имеет ваша компания технологию или только «традицию»,
  • отрабатывают сотрудники свои деньги или приходится им переплачивать,
  • выполняете вы, руководитель, свою работу в полном объеме или «щадите чувства»,
  • создали ли вы действительно рабочую обстановку в коллективе или они «дружат против вас»,
  • шантажируют вас «незаменимые специалисты» своим уходом или зависят от вас,
  • остается ли у вас время от повседневных авралов для работы на перспективу.

В результате вы сможете увеличить отдачу от сотрудников и снизить затраты на них.
Речь пойдет не о локальных мерах, а о свежем взгляде на бизнес-процессы вашей компании.
Главный вопрос семинара: как перейти от стихийного руководства людьми к регулярному управлению заменяемыми функциональными единицами.

Тренинг для руководителей. Минск

ДЛЯ КОГО ТРЕНИНГ

ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА

Взгляд на бизнес с точки зрения собственника. Что делать, если вы уже создали бизнес и в нем
что-то идет не так?

ДЛЯ ТЕХ, КТО ПЛАНИРУЕТ ОТКРЫТЬ СВОЕ ДЕЛО

Поможет с самого начала делать все правильно и не наступать на многочисленные грабли.

ДЛЯ ТЕХ, У КОГО ВСЕ ИДЕТ ХОРОШО И КТО ХОЧЕТ МАСШТАБИРОВАТЬ БИЗНЕС

Как наладить работу в удаленных филиалах, чтобы даже без вас все работало с точностью швейцарских часов.

ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ ВЫГОДНО ПРОДАТЬ СВОЮ КОМПАНИЮ

Компания, где все бизнес-процессы выстроены без сбоев ценится в 1,5-2 раза дороже.

ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ, В ЧЬИ ОБЯЗАННОСТИ ВХОДИТ НЕ ТОЛЬКО ОБЕСПЕЧИВАТЬ ПРОЦЕСС, НО И ДОБИВАТЬСЯ РЕЗУЛЬТАТА.

Как лучше понимать собственника бизнеса и качественно выполнять свою работу руководителя без нервов, личного подвига и авралов.

ОПЛАЧИВАЙТЕ ЗАРАНЕЕ, ЧТОБЫ СЭКОНОМИТЬ.
При оплате до 1 ноября: 110 бел. руб.  

ОПЛАТУ МОЖНО ПРОИЗВЕСТИ ПОСЛЕ БРОНИРОВАНИЯ ТРЕНИНГА ОНЛАЙН БАНКОВСКИМИ КАРТОЧКАМИ ИЛИ ЧЕРЕЗ ЕРИП (БАНКОМАТЫ, ИНФОКИОСКИ, КАССЫ БАНКА, ИНТЕРНЕТ-БАНК).

Также есть возможность оплаты от организации или ИП на расчетный счет по договору (уточняйте по нашим телефонам:
+375 (29) 172-87-69,  +375 (29) 850-22-62)

Подробная программа тренинга

Длительность и формат тренинга: двухдневный тренинг-интенсив (с 11.00 до 20.00).

1. Первичное правило выбора подчиненных

• Какие подчиненные бывают.
• Плюсы и минусы разных типов подчиненных.
• Преимущества опоры на один из типов.

2. Ценз на входе

• Предварительный отбор как обязательный этап руководства.
• Правила предварительного отбора.
• Требования к предварительному отбору.
• Тонкости и нюансы проведения предварительного отбора.

3. Рабочий процесс как обеспечение управляемости организации

• Недостатки стихийного и достоинства регулярного построения организации.
• Обязательные элементы рабочего процесса.
• Требования к разработке рабочего процесса.
• Интенсивное использование рабочего процесса для обеспечения наилучшей управляемости сотрудников.

4. Корпоративный миф как инструмент повышения отдачи от сотрудников

• Преимущества использования корпоративного мифа.
• Принципиальные особенности организаций, использующих корпоративный миф.
• Единая структура воздействия.
• Правила игры и сбор информации.
• Административные и материальные методы поощрения и наказания.
• Разработка корпоративного мифа и работа подразделения внутреннего PR организации.
• Внутренний PR как продолжение функции руководителя.

5. Особенности руководства «ближним кругом» сотрудников

• Иерархия и классификация сотрудников по степени близости к руководству.
• Обязательные требования к «ближнему кругу» сотрудников.
• Характер личных отношений руководителя с «ближним кругом», выстраивание персонального мифа.

6. Единство системы руководства

• Системный характер руководящих усилий.
• Взаимосвязь всех элементов системы.
• Необходимость одновременного руководства на всех уровнях системы. 

7. Заключение. Идеология неравенства

• Принципиальные особенности личности руководителя в отличие от подчиненного.
• Использование этих отличий.
• Вред от игнорирования отличий.
• Личные проявления руководителя как инструмент руководства.

Александр Шакура. Ораторское. Минск

ТРЕНЕР:
АЛЕКСАНДР ШАКУРА

Бизнес-тренер, НЛП-тренер международного уровня с опытом тренерской работы более 18 лет.
Руководитель Минского Тренингового Центра (МТЦ).
Эксперт №1 в Беларуси по ораторскому искусству и технологиям воздействия человека на человека.

Отзывы

Чтобы посмотреть отзыв/рекомендательное письмо от организаций - нажмите на соответствующую картинку: 


Место проведения:
г. Минск, ул. Кульман, 9 (Бизнес-центр «Монетка»), офис 526 (5 этаж, офис 26).
5 минут пешком от станции метро "Площадь Я. Коласа"
(район Комаровского Рынка и Дома Быта).
Наши телефоны:
Velcom +375 (29) 172-87-69,
MTC +375 (29) 850-22-62

Фото с тренингов:

Забронировать место на тренинги

Работа руководителя — в первую очередь ремесло. И лишь потом способности. Время самородков проходит. Нужно знать и грамотно использовать стандартные технические решения и приемы профессионального мышления.
Вашей одаренности, которая помогала справляться с работой «по наитию», уже недостаточно.
Пройдя тренинг, Вы получите надежную пошаговую технологию налаживания дел в компании, применимую в любой сфере.